在中国历史上，曹操以其卓越的军事才能和政治智慧著称，而他在用人方面的讲究更是被后世所称颂。曹操深知人才对于成就大业的重要性，因此他在用人上独具匠心，深谙人性，唯才是举。以下，我们就来详细探讨一下曹操用人之讲究。
一、洞察人性，唯才是举
曹操用人之道的核心在于洞察人性，唯才是举。他打破了传统的门第观念和道德标准，不拘一格地选拔人才。曹操认为，一个人的出身和品德并不是衡量其才能的唯一标准，关键在于是否有真才实学。因此，他广纳天下贤才，无论是出身低微的寒门子弟，还是有过道德瑕疵的士人，只要有真才实学，曹操都能给予他们施展才华的机会。这种用人观念，使得曹操麾下人才济济，汇聚了来自各个阶层、各种背景的精英。
二、知人善任，量才器使
曹操在用人上非常注重知人善任，量才器使。他善于观察和了解手下的人才，知道他们的长处和短处、性格特点和才能类型。曹操能够根据人才的特点和能力，将他们安排到合适的职位上，做到人尽其才。例如，他深知荀彧有治国安邦的大才，便将他留在身边，负责军国大事的谋划和后方的管理；而对于勇猛善战的许褚、典韦等武将，则委以护卫重任，让他们在战场上冲锋陷阵。这种用人方式，极大地激发了人才的积极性和创造力，使得曹操的团队能够发挥出最大的效能。
三、推诚取信，用人不疑
曹操在用人上非常注重信任和诚意。他深知，只有给予人才充分的信任和支持，才能让他们全心全意地为自己效力。因此，曹操一旦决定任用某人，就会给予充分的信任，放手让其施展才能。例如，他对郭嘉的信任堪称典范。郭嘉年少时就展现出非凡的才华，曹操与他初次交谈后，便认定他是自己成就大业的得力助手。在后来的征战中，曹操对郭嘉言听计从，郭嘉也为曹操出谋划策，屡建奇功。即使有人对郭嘉的生活作风提出质疑，曹操也不为所动，始终坚定地支持郭嘉。这种用人不疑的态度，极大地激发了人才的忠诚度和积极性。
四、令行禁止，赏罚分明
曹操在用人上非常注重纪律和规矩。他深知，一支没有纪律的队伍是无法战胜敌人的。因此，他治军治国都非常严格，多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪国法。曹操对违反纪律和犯有过错的人，绝不姑息迁就，无论是将领还是士兵，都一视同仁地进行处罚。同时，他对于有功劳的人也会给予丰厚的赏赐，并且赏赐十分到位，超过受奖者的期望值。这种赏罚分明的制度，保证了军队和政权的纪律性和战斗力，也激发了人才的积极性和创造力。
五、招降纳叛，尽释前嫌
曹操在用人上非常注重宽容和大度。他深知，在乱世之中，人才难得。因此，他对于曾经与自己为敌或者背叛过自己的人，往往能够不计前嫌，加以接纳和重用。例如，张辽原本是吕布的部将，吕布被曹操击败后，张辽归降曹操。曹操深知张辽的勇猛和军事才能，对他委以重任。张辽也不负曹操的期望，在多次战役中表现出色，为曹操立下赫赫战功。又如陈琳曾写文章痛骂曹操，但曹操俘虏陈琳后，并没有杀害他，反而让他担任随军参谋的职务。这种招降纳叛、尽释前嫌的用人方式，使得曹操能够吸引更多的人才前来归附。
六、注重培养，传承有道
曹操不仅善于招揽和使用人才，还注重人才的培养和传承。他在自己的政权内部建立了一套完善的人才培养体系，通过言传身教、实践锻炼等方式，培养了一批又一批优秀的人才。例如，曹操经常与自己的谋士和将领们讨论军事战略、政治治理等问题，在交流中传授自己的经验和智慧。同时，他还鼓励年轻一代的人才积极进取，为他们提供广阔的发展空间。在曹操的培养下，曹丕、曹植等曹氏子弟以及司马懿、钟繇等年轻一代的人才逐渐成长起来，为曹魏政权的延续和发展奠定了基础。
